De juiste dingen doen

De uitdaging voor (grotere) organisaties

Grote organisaties geven vaak miljoenen euro’s per jaar uit aan het uitvoeren van veranderingen. Zij doen dit bijvoorbeeld om bij te blijven t.o.v. de concurrentie, CO2-reductie te realiseren, om hun producten of diensten te verbeteren, om hun processen efficiënter te maken, om te reorganiseren of om te reageren op wijzigingen in wet- en regelgeving.

Oogkleppen
Deze organisaties kampen veelal met hetzelfde probleem: zij missen het vermogen om te bepalen of zij met het uitvoeren van hun veranderingen wel op koers zitten om op haalbare wijze hun strategische doelen te realiseren. Deze organisaties missen gereedschap, dat hen op ieder moment in de tijd kan voorzien van inzicht, kennis en scenario’s om adequaat te bepalen welke initiatieven in welke volgorde en in welke onderlinge samenhang uit te voeren om hun ambities maximaal te realiseren. Zonder een dergelijk hulpmiddel missen organisaties het totaalinzicht en daarmee simpelweg het vermogen om op elk moment de beste beslissingen te nemen. Beslissingen die haalbaar zijn gegeven budgetten, bemensing en andere schaarse middelen, maar ook beslissingen die elkaar versterken in plaats van met elkaar conflicteren. Dit laatste gebeurt maar al te vaak. Niet omdat ze een gebrek aan gedetailleerde gegevens hebben, deze zijn juist vaak overvloedig beschikbaar in de organisatie, maar omdat alle relevante en tegelijkertijd elkaar beïnvloedende factoren tezamen het gewoon té complex maken voor welke mens, groep van mensen of bestaande softwaresystemen dan ook om te begrijpen, laat staan te beheersen. Het resultaat is dat organisaties slechts een deel van hun werkelijke potentieel benutten en in dit licht beschouwd, hun doelstellingen bij toeval of door intuïtie bereiken, niet door gedegen planning en uitvoering. En door zo te werken, miljoenen euro’s per jaar verspillen door eenvoudigweg de verkeerde projecten te doen, of misschien wel de juiste projecten, maar op het verkeerde moment.

De juiste dingen doen
Stel dat er een systeem zou bestaan dat alle strategische kennis zou bevatten die bestuurders nodig hebben om de juiste beslissingen te nemen, en dat inzicht en grip zou geven op de totale samenhang hiervan. En dat je met dit systeem impact analyses zou kunnen uitvoeren om het domino-effect van verschillende oplossingsrichtingen te bepalen, om uit te vinden welk alternatief het best helpt om op een gebalanceerde manier de lange termijn doelen te realiseren. Via eenvoudig te begrijpen dashboards. En als het nu ook nog minimale inspanning zou vergen voor de organisatie om het systeem up to date te houden. Een dergelijke oplossing maakt organisaties succesvoller, wendbaarder, efficiënter en meer transparant. BizzNav heeft de relevante oplossing ontwikkeld voor dit strategisch besluitvormingsprobleem.